1

医院会计核算系统

升级

按照医院执行政府会计制度细则进行账务处理，通过与HIS收入、材料药品、资产设备、人力资源等系统的一体化集成与整合，实现财务对医院经济运行全过程的跟踪、监督与分析，进一步提升财务工作效率。

2

医院固定资产管理系统

升级

引入条码、二维码、移动物联等技术手段，实现资产从购置申请、业务审批、安装验收、入库、使用、变动、处置、结算到价值核算的等全过程管理，它以资产卡片为核心，完整记录资产档案，实时掌握资产运行动态，并与财务系统、成本管理系统、合同管理系统、设备管理系统等子系统实现数据共享。

3

医院全面预算管理系统

升级

协助医院建立面向“全过程、全员、全口径”的全面预算管理体系，包括预算编制、预算执行与控制、预算分析、考核的全过程管理；构建医院级、归口管理级、业务科室级三级预算管控体系，确保全员参与；涵盖收入预算、支出预算、项目预算以及资本性支出预算的全额预算管理体系；

4

医院智能报销管理系统

新增

引入OCR智能识别技术、移动APP等智能化手段，建立医院资金支出的统一报账平台，规范费用报销业务，在高效报账的同时强化预算执行控制机制，可针对不同的费用项目采用不同的预算控制方式，有效防范资金支付风险，提高员工财务服务满意度；

5

智能票据识别OCR服务（2年）

新增

引入OCR识别技术，报销人在线上传报销票据，自动识别票据信息如发票号码、收款单位、付款单位、费用项目及金额等信息，并自动填写报销单，提升医院报销服务满意度。

6

医院科室成本管理系统

升级

按照公立医院成本核算规范及指导手册要求实现科室成本核算，包括数据采集、成本归集、成本分摊、成本计算、成本分析等功能，为医院、科室算一笔明白账，规范科室经济行为，为医疗服务价格制订、政府补偿、医保支付标准测算提供数据支撑。

7

医院项目成本管理系统

新增

按照公立医院成本核算规范及指导手册要求，以二级分摊后的科室成本为基础，扣除单独收费材料成本、药品成本后形成科室医疗服务项目总成本，再按照直接计入或计算计入方式核算项目直接成本，项目间接成本通过分摊形式计入，以此合并形成科室/院级项目成本。同时支持作业成本法、比例系数法、成本当量法等方法

8

医院DIP成本管理系统

新增

按照公立医院成本核算规范及指导手册要求，以病种和DIP病组为核算对象，按一定流程和方法归集相关费用计算病组成本的过程。本项目采用项目叠加法核算病种/DIP成本，即将为治疗某一病种所耗费的医疗项目成本、药品成本及单独收费材料成本进行叠加。

9

合同管理系统

新增

建立多部门协同的合同管理平台，涵盖合同草签、签订、保证金、履行、变更、违约、索赔、付款、中止、归档环节，实现合同管理全过程管理，并与预算管理相结合，实现收款合同/协议、付款合同/协议的精准管控。

10

移动应用APP

新增

顺应当前移动互联网发展趋势，利用便捷的智能手机客户端，将需要大量用户参与或者需要移动作业的场景移植到手机端，

给用户提供一个移动业务处理平台，实现移动化管理，包括移动报销、移动审批、移动盘点等业务应用。

11

系统集成与整合

新增

项目需与医院现有信息系统深度整合，包括并不限于HIS、药品管理、HRP、病案、DIP等业务系统，实现系统集成与业务整合，避免形成新的数据孤岛。

12

AI应用服务平台

新增

基于医院现有的基础设施、算力及模型，初步构建AI应用服务平台，实现合同智能审核。